中国商人的错误

企业文化

2009-12-10 13:45:19作者：

      迷信“空降兵”
       “外来的和尚会念经”。情不自禁地放弃身边的人才，迷信远方的大师。
       企业支柱亲信化
       一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
       商业迷信
       罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。
       阶级斗争企业化
       企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。
       沉湎酒色
       为自己寻找种种理由沉湎酒色。
       投资冒险主义
       拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人“吃稀饭”的钱去搞投资。
      投资经验主义
       在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。
       人力资源幻觉
       一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。
       擦边球情结
       总是在法律允许和禁止的边缘徘徊，总是希望利用政策的漏洞渔利。
       强烈的政治情结
       提到政治就兴奋，靠近政治就愉悦，企业里面玩政治，人生目标搞政治，经商只是为当官做准备。
       会议综合症
       有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。
       制度管理教条主义
       生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。
       形式主义借尸还魂
       随着企业规模扩大，论资排辈日趋固化，形式主义又回来了。
       缺乏民主
       制定了一大堆政策、制度，要求员工绝对执行，自己却是最大的破坏者。
       个人表现主义
       在一个企业里，我才是红花，大家都是绿叶；在一个圈子里，我才是中心，大家都是配角。
       企业浮夸风
       动辄搞跨越式发展，超常规跃进，几年之内要进入世界500强行列。
       项目爱好癖
       项目谈了一大堆，落实下来的寥寥无几。